Gründen · Führen · Entwickeln

Wir beraten nicht nur.
Wir übernehmen.

Von der Gründung über die operative Führung bis zur strategischen Weiterentwicklung. Wir arbeiten nicht von außen mit — wir übernehmen Verantwortung.

01 — Ausgangslage

Sie kommen nicht wegen einer Präsentation

Sondern weil eines dieser Themen gerade Kraft kostet.

01

Die Buchhaltung wächst über den Kopf.

02

Die richtige Rechtsform ist unklar.

03

Das Team funktioniert nicht wie gedacht.

04

Prozesse kosten Geld statt es zu verdienen.

05

Das Unternehmen wächst schneller als die Organisation.

06

Eine Holding soll entstehen.

07

Verantwortung abgeben, ohne die Kontrolle zu verlieren.

Wir sagen nicht „hier ist unser Konzept“.
Wir sagen: „wir kümmern uns darum“.

01 — Fundament

Unternehmen gründen

Wir setzen die Struktur so, dass sie auch in zehn Jahren noch trägt.

  • Rechtsform
  • Holding
  • Vorratsgesellschaft
  • Anmeldung
  • Treuhand
  • Gesellschaftsstruktur
02 — Ordnung

Unternehmen führen

Wir übernehmen die Aufgaben, die sonst liegen bleiben.

  • Buchhaltung
  • Lohnabrechnung
  • Tagesgeschäft
  • Kaufmännische Leitung
  • Controlling
  • Organisation
03 — Entwicklung

Unternehmen entwickeln

Wenn die Struktur steht, wird sie tragfähig für mehr.

  • Strategie
  • Wachstum
  • Restrukturierung
  • Digitalisierung
  • Prozessoptimierung
  • Nachfolge
03 — Haltung und Arbeitsweise

Wirtschaft trifftMenschlichkeit

Viele Herausforderungen entstehen nicht durch Zahlen oder Prozesse. Häufig geht es um Kommunikation, Führung und darum, wer welche Verantwortung trägt.

Deshalb betrachten wir nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Menschen dahinter. Und wir arbeiten in vier Schritten, die aufeinander aufbauen.

01Verstehen

Unternehmen und Menschen kennenlernen, bevor irgendetwas bewertet wird.

02Analysieren

Ursachen finden statt Symptome behandeln — auch wenn es unbequem wird.

03Umsetzen

Lösungen entwickeln und ihre Umsetzung operativ begleiten.

04Begleiten

Langfristiger Ansprechpartner bleiben, auch wenn es ruhig läuft.

Stella Vester und Mario Vester im Büro von SMV Consulting
04 — Werte

Wofür wir einstehen

Verantwortung

Wir übernehmen Aufgaben, nicht nur Projekte.

Vertrauen

Diskretion, Verlässlichkeit, Langfristigkeit.

Klarheit

Strukturen, Zahlen, Transparenz.

Umsetzung

Nicht beraten. Machen, begleiten, verantworten.

Menschlichkeit

Unternehmer sind Menschen, keine Mandanten.

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05 — Referenzen

Vertrauen entsteht durch Verantwortung

Sechs Unternehmer, die Verantwortung abgegeben haben.

„Mit der Holding hat es angefangen, zwei Gesellschaften kamen dazu, dann die Geschäftsführung bei einer vierten Firma. Heute führt SMV die Bücher von allen und denkt die Strukturen weiter."

Omar Marchesan
Omar MarchesanGesellschafter und Geschäftsführer · OM Verwaltungs UG

„Ich hatte die Buchhaltung selbst gemacht — bis die Umsatzsteuer-Sonderprüfung kam. SMV hat sie übernommen und aufgearbeitet, den Rest hat der Steuerberater mit dem Finanzamt geklärt."

Mattia Boragine
Mattia BoragineInhaber · Mein Malermeister

„Referenzzitat, zwei bis drei Zeilen, konkret statt allgemein.“

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Vorname NachnameGründer · Firma UG

„Referenzzitat, zwei bis drei Zeilen, konkret statt allgemein.“

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Vorname NachnameLeitung Finanzen · Firma AG

„Referenzzitat, zwei bis drei Zeilen, konkret statt allgemein.“

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Vorname NachnameVorstand · Firma AG

„Referenzzitat, zwei bis drei Zeilen, konkret statt allgemein.“

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Vorname NachnameInvestor · Beteiligung
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Kontakt

Konzentrieren Sie sich auf Ihr Unternehmen. Wir kümmern uns um den Rest.

SMV Consulting UG (haftungsbeschränkt) Bundesallee 199
10717 Berlin

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